美國作者帕特·薩默羅爾、吉姆·麥克納爾蒂、威爾·D·雷姆曾發表過《商務高爾夫：在球場上建立商務關系的藝術》，他們憑借自身對高爾夫運動的熱愛以及自身多年的商務高爾夫經驗將商務高爾夫系統化地呈現出來，讓更多人了解到高爾夫運動是如何在商務交往中發揮出巨大的平臺作用。
圍繞高爾夫球的衍生投資、產業眾多，在室內高爾夫還未如此盛行前，高爾夫球場的建設投資十分火熱，尤其是在2004-2012年間，我國高爾夫球場從170家增長到600家，如此可見高爾夫球的魔力。
若是充分了解高爾夫的社會效應與高爾夫投資者的個人效應后，或許并不難理解為何那些投資者要花費數億投資球場。除了高爾夫運動自身的禮儀文化以及在各種光環的加持下被帶上“奢侈貴族”運動的帽子外，以高爾夫球場為中心的輻射圈的自然環境、經濟、地區形象都會得到改善提升。對于球場投資者而言，這也是取得社會認同與提升政治地位的絕佳途徑。
高爾夫球場作為數不多的高級社交場所，有著信息新、層次深、密度大的特點，這對于眾多成功人士的事業發展大有裨益。對于室內高爾夫來說也是如此，那些配置了如歌高爾夫模擬器的室內球館除了具有地理優勢、天氣優勢、個人數據分析保留優勢外，同樣可以成為商務交往平臺。
在室內高爾夫還未被國內投資者們引起重視的時候，如歌高爾夫模擬設備的購買者大多是高爾夫球教練以及高爾夫愛好者用于教學與練習。隨著時間的推移與如歌模擬器技術的發展，越來越多如歌聯網球館被投資建造。
在如歌的600+聯網球館中，大多投資者希望把球館打造成為鏈接各界人士的紐帶，使室內高爾夫球館成為有益的商務平臺。由此，他們在球館建設時不惜花費重金，為球館選擇位置優越、占地面積大的地方，為球館配備餐廳、健身房、淋浴房等設施，為消費者提供更優越的高球環境。